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Consulting

Einleitung

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Geht nicht, gibt`s nicht! Es gibt immer einen Lösung, wir helfen Sie zu finden!

Elektromobilität, Digitalisierung und Automatisierung sind für viele Branchen nicht nur die größten Trends sondern stellen gleichzeitig die größten Herausforderungen dar. Eine Transformation von Geschäftsprozessen und Abläufen ist unabdingbar. Auf diesem Weg stehen wir unseren Kunden beratend zur Seite.

Unsere Fokusthemen

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Prozessberatung

Mit der zunehmenden Digitalisierung müssen Unternehmen Herausforderungen annehmen. Wir begleiten dabei unsere Kunden bei der partiellen oder totalen Transformation von Geschäftsmodellen, prüfen die Machbarkeit von Vorhaben und entwickeln bzw. optimieren die notwendigen Prozesse unter Berücksichtigung von Qualitätsverbesserung und/ oder Prozessvereinfachung. Dabei achten wir stets darauf, dass bei der Bewältigung von komplexen Strukturen die wichtigsten Informationen nicht verloren gehen.

Project Management

Projekte müssen geplant, umgesetzt und getrackt werden. Mit unserer langjährigen Expertise im Bereich Projektmanagement helfen wir Ihnen dabei, auch komplexe Projekte darzustellen und zu begleiten. Dabei geben wir Ihnen die Werkzeuge, um eine umfassende Planung zu erstellen und die wichtigsten Projektmetriken durchgängig zu verfolgen. Bei Projektstruktur und Fortschritten helfen wir Ihnen bei der verständlichen und automatisierten Visualisierung und Zusammenfassung, so dass Berichte an das Management schnell und einfach erstellt werden können. Auch Risiken können so schneller erkannt und bewältigt werden. Für die Mitarbeiter ist ein kohärentes Projektmanagement ebenfalls eine Bereicherung – die Belastung durch Verwaltungsaufgaben kann so deutlich gesenkt werden.

Change-Management

Der Umgang mit Änderungen bringt Herausforderungen bei heutigen Entwicklungsprojekten. Wir helfen unseren Kunden, die Änderungsanforderungen korrekt zu erfassen und koordinieren diese während des gesamten Genehmigungsprozesses. Darüber hinaus bieten wir eine Workflow basierte SW-Lösung zur systematischen Erfassung und Verwaltung von Änderungsanträgen.

Software Architecture

Um Softwarelösungen umfassend und auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten zu planen, wird neben der Anforderungsbasis noch eine umfassende Softwarearchitektur erstellt. Damit sind wir in der Lage, auch bei großen Projekten die Übersicht zu behalten und können terminlich und finanziell sauber planen. Risiken können frühzeitig erkannt und gegengesteuert werden. Durch eine modulare Architektur können auch Erweiterungen und Änderungen besser geplant und umgesetzt werden.

Architekturmodellierung

In der Entwicklung von Fahrsystemen ist eine Modellierung der Funktionskomponenten unablässig, um durch die Integration der Einzelsysteme möglichst früh im Prozess Unstimmigkeiten zu erkennen und zu beseitigen. Wir unterstützen bei der Modellierung von Funktionen, der Systeme, Soft- und Hardware mit den jeweils vorhandenen, bzw. gewünschten Werkzeugen und behalten den Überblick bei notwendigen Änderungen. Mit uns entsteht aus vielen Einzelinformationen ein Gesamtbild.

IT-Consulting

Im Rahmen der Digitalisierung als Megatrend ist die Anpassung der Geschäftsprozesse an die IT-Landschaft unabdingbar. Dabei analysieren wir das bestehende Geschäftsmodell, kristallisieren Schwachstellen heraus und erarbeiten individuelle Kundenlösungen zur Verbesserung der Geschäftsprozesse unter Nutzung von Informations- und Kommunikationstechniken. Mit unseren IT-Lösungen sind wir stets bestrebt, Schnittstellen zu reduzieren, funktionsübergreifende Vernetzung zu schaffen, Effektivität und Effizienz zu erhöhen.

Anforderungsmanagement

Software ist heutzutage in vielen Branchen nicht mehr wegzudenken. Doch ihr hoher Anteil stellt neue Herausforderungen an das Anforderungsmanagement und fordert das Unternehmen zu Veränderungen nicht nur auf seiner Makro- (Umfeld, Unternehmen im Ganzen) sondern auch Mikroebene (Team, Individuum) heraus. Die Anforderungen sowie ihre Änderungen müssen gut verwaltet und dokumentiert werden. Wir entwickeln dazu auf das Arbeitsumfeld maßgeschneiderte Prozesse auf Basis etablierter Normen (Automotive SPICE, ISO26262). Bei der Verwaltung des Anforderungs- und Änderungsmanagements können wir bestehende Softwarelösungen anpassen, um schnell eine neue Arbeitsumgebung zur Verfügung zu stellen.

Ansprechpartner

David Schneider
(Prozess- und Projektmanagement)
Andreas Fahle
(Softwareentwicklung und Architekturmodellierung)

Tel. +49 (0) 331 / 81 70 68 8
E-Mail:
schneider.david@intervista-ag.de
fahle.andreas@intervista-ag.de

Postanschrift
INTERVISTA AG
Berliner Straße 111
D-14467 Potsdam

Automotive Consulting

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Digitalisierung und der Einsatz Künstlicher Intelligenz bringen heutzutage viele Potenziale für die Automobilindustrie mit. Mit den Potenzialen steigen aber auch die Anforderungen innerhalb der Entwicklung und Produktion. Die Automobilindustrie steht vor Umbrüchen, wie Elektroantrieb, autonomes Fahren, Connected Services, Software-orientierte Konfiguration, Schaffung übergreifender Wertschöpfungsketten vom intermodalen Verkehr über Stromversorger bis hin zum Serviceanbieter, Transformation des Geschäftsmodells, Prozessautomatisierung im Zuge der Industrie 4.0 sowie Wandel des Kundenbedarfs und muss sich heutzutage neu erfinden. Hier sind Schnelligkeit und Kreativität gefragt. Die aggressiven Markteinsteiger fokussieren sich auf neue Technologien, wie Elektroantrieb. Die etablierten Unternehmen aus der Automobilbranche sind bei der aggressiven Umsetzung von Anforderungen eher zögerlich, da sie mit Verlusten der bisherigen Produkte rechnen müssen. Ein komplett neues Geschäftsmodell lässt sich nicht gleich auf Anhieb entwickeln, jedoch kann eine spürbare Effizienzsteigerung in der Prozessabwicklung realisiert werden.

Unser Consulting Team hilft nicht nur den Herausforderungen der Formalisierung und steigender Standardisierung in den Arbeitsabläufen gerecht zu werden, sondern arbeitet intensiv mit dem Kunden zusammen an der Entwicklung und Implementierung von Kommunikations- und Informationssystemen, um die Schnittstellenverflechtungen auf der organisatorischen Ebene effektiv zu bewältigen.

Themenfelder

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Architektur und Lösungsentwicklung

Die INTERVISTA wurde als Softwarehaus gegründet und hat über die Jahre viele Erfahrungen im Bereich webgestützter Verwaltungs- und Prozesssysteme gesammelt. Ein Teil unseres Anspruches ist es, auf Ihre Ansprüche zugeschnittene Lösungen zu entwickeln. Dabei arbeiten wir nach höchsten Sicherheits- und Datenschutzstandards, da unser aktuelles Portfolio auch Verwaltungssysteme für Versicherungen und Energieversorger umfasst. Wir sind uns dabei der Verantwortung, die auf unserer Software liegt, zu jedem Zeitpunkt bewusst.

Um eine hohe Qualität von Software oder anderen komplexen Systemen zu erreichen und zu verwalten, ist eine Architektur unabdingbar. Dabei greifen wir, in jahrelanger Zusammenarbeit mit dem Hasso-Plattner-Institut in Potsdam, auf in der Industrie erprobte Techniken zur Modellierung und Architekturentwicklung zurück. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre komplexen Systeme verständlich zu visualisieren und zu erklären.

Prozesse und Managementunterstützung

Wir entwickeln für Sie maßgeschneiderte Prozesse, um in Ihrer Entwicklungsumgebung und mit Ihrem Team schnell, effizient und qualitativ hochwertig zu arbeiten. Dazu beziehen wir auch gerne Vorgaben aus dem Automotive-SPICE-Modell oder der funktionalen Sicherheit sowie weiteren internationalen Normen für die Entwicklung automobiler Systeme heran. Der Anwender steht dabei auch immer im Mittelpunkt.

Änderungs- und Konfigurationsmanagement

Wir unterstützen auch gerne beim Rollout und im operativen Geschäft, z.B. im Änderungs- und Konfigurationsmanagement. Unsere Erfahrungen im operativen Geschäft, wo großer Effizienz- und Qualitätsdruck herrscht, helfen uns auch dabei, unsere Prozessberatung zu verbessern.

Coaching und Schulungen

Im Bereich Coaching und Schulungen arbeiten wir mit Ihren Teams die für Sie relevanten Inhalte auf, und schulen die Mitarbeiter für die von ihnen zu erledigenden Arbeiten. Dabei wollen wir auch immer die einzelnen Arbeitspakete in das Gesamtbild einordnen. Das Bewusstsein für die periphären Abläufe erhöht das Verantwortungs- und Qualitätsbewusstsein bei den Mitarbeitern.

Projektmanagement

Für das Projektmanagement bieten wir Unterstützung zur Projektplanung und –dokumentation an. Eine kohärente Projektplanung ist der Schlüssel zum Erfolg des Projektes in den gesetzten zeitlichen und finanziellen Rahmenbedingungen. Durch die Formalisierung der Planung sind Abweichungen und Risiken schneller erkenn- und steuerbar.

Prozessberatung

Mit der zunehmenden Digitalisierung müssen Unternehmen aus der Automobilindustrie Herausforderungen annehmen und bewältigen. Wir begleiten dabei unsere Kunden bei der partiellen oder umfassenden Transformation von Geschäftsmodellen, prüfen die Machbarkeit von Vorhaben und entwickeln bzw. optimieren die notwendigen Prozesse unter Berücksichtigung von Qualitätsverbesserung und/ oder Prozessvereinfachung. Dabei achten wir stets darauf, dass bei der Bewältigung von komplexen Strukturen die wichtigsten Informationen nicht verloren gehen und die Mitarbeiter optimal geschult werden.