Mit der zunehmenden Digitalisierung müssen Unternehmen Herausforderungen annehmen. Wir begleiten dabei unsere Kunden bei der partiellen oder totalen Transformation von Geschäftsmodellen, prüfen die Machbarkeit von Vorhaben und entwickeln bzw. optimieren die notwendigen Prozesse unter Berücksichtigung von Qualitätsverbesserung und/ oder Prozessvereinfachung. Dabei achten wir stets darauf, dass bei der Bewältigung von komplexen Strukturen die wichtigsten Informationen nicht verloren gehen.

Projekte müssen geplant, umgesetzt und getrackt werden. Mit unserer langjährigen Expertise im Bereich Projektmanagement helfen wir Ihnen dabei, auch komplexe Projekte darzustellen und zu begleiten. Dabei geben wir Ihnen die Werkzeuge, um eine umfassende Planung zu erstellen und die wichtigsten Projektmetriken durchgängig zu verfolgen. Bei Projektstruktur und Fortschritten helfen wir Ihnen bei der verständlichen und automatisierten Visualisierung und Zusammenfassung, so dass Berichte an das Management schnell und einfach erstellt werden können. Auch Risiken können so schneller erkannt und bewältigt werden. Für die Mitarbeiter ist ein kohärentes Projektmanagement ebenfalls eine Bereicherung – die Belastung durch Verwaltungsaufgaben kann so deutlich gesenkt werden.

Der Umgang mit Änderungen bringt Herausforderungen bei heutigen Entwicklungsprojekten. Wir helfen unseren Kunden, die Änderungsanforderungen korrekt zu erfassen und koordinieren diese während des gesamten Genehmigungsprozesses. Darüber hinaus bieten wir eine Workflow basierte SW-Lösung zur systematischen Erfassung und Verwaltung von Änderungsanträgen.

Um Softwarelösungen umfassend und auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten zu planen, wird neben der Anforderungsbasis noch eine umfassende Softwarearchitektur erstellt. Damit sind wir in der Lage, auch bei großen Projekten die Übersicht zu behalten und können terminlich und finanziell sauber planen. Risiken können frühzeitig erkannt und gegengesteuert werden. Durch eine modulare Architektur können auch Erweiterungen und Änderungen besser geplant und umgesetzt werden.

In der Entwicklung von Fahrsystemen ist eine Modellierung der Funktionskomponenten unablässig, um durch die Integration der Einzelsysteme möglichst früh im Prozess Unstimmigkeiten zu erkennen und zu beseitigen. Wir unterstützen bei der Modellierung von Funktionen, der Systeme, Soft- und Hardware mit den jeweils vorhandenen, bzw. gewünschten Werkzeugen und behalten den Überblick bei notwendigen Änderungen. Mit uns entsteht aus vielen Einzelinformationen ein Gesamtbild.

Im Rahmen der Digitalisierung als Megatrend ist die Anpassung der Geschäftsprozesse an die IT-Landschaft unabdingbar. Dabei analysieren wir das bestehende Geschäftsmodell, kristallisieren Schwachstellen heraus und erarbeiten individuelle Kundenlösungen zur Verbesserung der Geschäftsprozesse unter Nutzung von Informations- und Kommunikationstechniken. Mit unseren IT-Lösungen sind wir stets bestrebt, Schnittstellen zu reduzieren, funktionsübergreifende Vernetzung zu schaffen, Effektivität und Effizienz zu erhöhen.

Software ist heutzutage in vielen Branchen nicht mehr wegzudenken. Doch ihr hoher Anteil stellt neue Herausforderungen an das Anforderungsmanagement und fordert das Unternehmen zu Veränderungen nicht nur auf seiner Makro- (Umfeld, Unternehmen im Ganzen) sondern auch Mikroebene (Team, Individuum) heraus. Die Anforderungen sowie ihre Änderungen müssen gut verwaltet und dokumentiert werden. Wir entwickeln dazu auf das Arbeitsumfeld maßgeschneiderte Prozesse auf Basis etablierter Normen (Automotive SPICE, ISO26262). Bei der Verwaltung des Anforderungs- und Änderungsmanagements können wir bestehende Softwarelösungen anpassen, um schnell eine neue Arbeitsumgebung zur Verfügung zu stellen.